今年以来，在台北投资公司党委的正确领导下，盛达市政分公司坚持党的领导，高扬党的旗帜，创新思路干工作，凝心聚力带队伍，将党建工作与生产经营深度融合，顺利完成了上半年任务指标。如今，站在新的起点，下半年的征程已然开启。盛达市政分公司将从以下方面着手，冲刺全年目标任务。

持续保值增量，确保完成2000万元的工程产值。

坚持需求导向，确保供需精匹配。不断更新机械设备，加大对特种作业人员的培训力度，持续增强市政的软硬实力。优化施工流程，为下半年保值增量提供强有力的保证。精准定位，及时吸取上半年的成功经验，下半年以雨污水为支撑，以城市家具为增长点，力争增量500万元。勇闯盲区，扩大自营面，雨污水零星维修业务在不断地实现自营化道路，通过制定实施细则及操作规程，对辖区内的应急项目重新梳理，按需分配，将有限空间作业合理化，填补盲区，实现市政业务全面自营80%以上。

坚持务实为导向，突出人才培养。聚焦三项主业，从方案设计、现场管理、造价结算等全方位培养；让年轻人从办公室走进一线，融入业务实操，同时，压实责任，勇挑大梁，独立完成项目全过程管理。

坚持成效为导向，以协调沟通为出发点、拓展样板工程。近期，通过与市政处积极地的沟通协调，成功承接开发区地标工程项目，与自贸区门户遥相呼应的欢迎标语及景观亮化，也是首个设计施工一体化项目，具有首创性的项目，力争实现产值约60万。

坚持项目为王，掌握入场券，不断地外拓市场。加快对资质申办的进度，及时查找自身短板，借鉴成功经验案例，提前做好应对；同时密切关注开发区的采购信息，加强对标书制作的学习力度。以工程扩展工程，及时总结已完工的成功案例，比如中科院项目增量105万，先锋路辅道项目，跃湖路外接项目；剖析原因，认真总结，把准下半年扩量的切入点。

持续快速推进工程审计，确保全年收入2800万元。

内部细化分工，采用支委轮班制、项目结束两周制的工作方式，通过清单化推进，点对点对接，全线提升审计效率，同时定周期回头看，查找难点，逐个击破，同步与市政处财务、财审核对既往台账，查漏补缺，确保步调一致，信息畅通。

打破固有模式，首先寻求时间上的突破，缩短固有的审计周期，通过实践转变观念。其次是核减率的突破：通过项目施工前定价，匹配适用定额，提前与财审对接，同时，虚心请教财审人员，确保审计的效率及效益。

下半年，盛达市政分公司将以坚定信心不动摇，咬定发展不放松的昂扬斗志，以实现全年目标的美好愿景带领全体干群脚踏实地、开拓创新、砥砺前行、再创佳绩！

（盛达市政分公司）

撰稿：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵