转眼间已到八月，一年已过大半，回首上半年的工作用八个字总结 “有喜有忧，稳中有进”。喜的是该收的承包费全额完成，临洪被占池塘池全部收回，养殖面积得到进一步扩张，忧的是临洪池塘的侵占户，企图多次再次强行侵占，但均被阻止清除，看护责任之大，意义之重大。

稳中有进是养殖安全环境有改变，全员安全意识有所提高，养殖管理服务水平呈上升趋势，和谐养殖形势一片大好。历史的车轮总是滚滚向前进，如不想被历史淘汰，把握自己的命运，在剩余的半年时间真正实现超额完成目标任务，我想从以下几个方面去做。

解放思想，转变观念，开拓创新、迎难而上

首先要认真学习党的二十届三中全会精神，用党的二十届三中全会精神指引我们前行，解放思想，转变观念，开拓创新、迎难而上。目前养殖困难有很多，但是我认为主要是创新问题，目前我们现有已经发包出来的池塘3816亩，还有即将开发和发包的池塘2177亩，整个池塘面积扩张到6000亩，守着6000亩池塘只是靠原始的单一的发包，收租子，而没有附加值，没有产业链，这就导致我们的经济价值不高，我们将围绕这一问题，找问题导向，剖根源，寻对策，谋创新，集思广益，而不是选择躲避和拖字诀，把解决实际困难作为创新的出发点，把提升工作效率作为创新工作的落脚点。可以寻求鱼虾的深加工企业进行合作经营，委托经营等方式。需要走出去，寻求市场，还可以围绕鱼虾饲料代购代销做文章。这些都有人在做，竞争也相当激烈，我们想在里面分一杯羹可以说是困难重重，这要求我们必须破除做一天和尚撞一天钟的“躺平”现象，作为一名合格的员工要更加饱满的状态投入到生产经营中，努力完成年度各项任务指标。

推进养殖管理服务提升工程，创和谐养殖

抓实细节管理为养殖整体发展服务，坚持稳中求进，富有效率，充满活力，优质服务，提高服务强化管理，进一步完善养殖户关系管理，进一步建立良好的养殖户与公司之间关系，采取包片制度管理，对重点人，重点管理，管理人员采取包片管理，提高服务质量、信息传递、赢利水平、亲情化服务；加强养殖户的诚信意识，配合程度，忠诚度，强化服务，进一步营造良好的养殖环境。心与心的交流，需要用行动来实现，使养殖户感觉到项目部的关怀，就要求我们充分领会差异化的管理和服务理念。对养殖户的服务是全方位的，吃水问题，解决邻里塘口之间的矛盾，道路的及时维修，养殖用水的协调，电源到塘头的保证，确保养殖户无后顾之忧。坚决做到零投诉，创和谐养殖，维护稳定。

把安全生产作为项目部工作的重中之重来抓

采取多种措施保障安全生产无事故，坚持开展安全培训工作，将安全用电，应急抢救抢险知识作为培训重点，不断强化意识安全，突出安全重点，抓好薄弱环节的有效监控，加强养殖区现场管理，坚持日巡查制度，重点抓好线路，配电盘等要害部位的管理工作。坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈把握红线意识，底牌思维。党员率先垂范主动扛起安全责任，紧盯薄弱环节，聚焦重点区域，重点人，重点问题，积极开展安全隐患排查和限期整改。

开源节流，降本增效

全体人员上下一盘棋，常态化开展降本增效行动，严格执行投资公司降本增效“八项规定”不该产生的费用，坚决不产生。用每一分钱都精打细算，发扬艰苦朴素精神，过紧日子，穷日子。节约从身边做起，同事之间相互监督，相互提醒。坚持开展对道路自修活动，对道路的小坑小洼进行及时自行维修，能不动机械尽量不动，组织协调养殖户参与修路活动，与养殖户互动。

水面扩张。本着早开发早收益的原则，海滨东池塘即将开发利用，1000亩的池塘将经过施工在年底前要发包出去，至此公司将拥有6000亩的水面，其中连成片的水面达5300亩。为全面开发好池塘，安排专人对海滨东池塘改造工程的安全、质量、进度监督，争取早日完工，对池塘进行引淡水排盐处理。好的塘口，好的基础设施，可以提高池塘租赁单价。在保证好质量，进度的同时，还要做好对外租赁宣传工作，增加投标人数，提高经济收入。此项目预计收入120-140万。

认真组织学习养殖管理

我们对养殖管理要不断进步，精益求精。计划带部分员工到灌西、青口观摩池塘日常管理及发包现场，学习养殖管理、发包程序等，纳百家之长，补自家之短，学习他们对养殖区域的多年的管理经验，通过学习他们的管理，看到我们问题的存在，看到自身的不足，以达到博众家之长，补一己之短，通过学习，树立部门员工养殖管理意识，认认真真地把池塘管理上台阶，争创一流的养殖管理队伍。

下半年还要做的事很多，项目部将在资源分公司支部带领下携手同心，同舟共济，抢机遇，谋发展决战2024为投资公司的再度辉煌而努力奋斗！

（资源管理分公司）

撰稿：朱文波

部门负责人：刘天义

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵