自台北投资公司吹响“鏖战六十天，指标增两成”的冲锋号以来，盛达市政分公司以“不达目标不罢休”的劲头，集中力量，压实责任，实现了工程量产值和工程审计双丰收，提前一个月“抢跑”成功，完成年度目标任务。

加大引领“力度”，让“冲锋号”更响。以推动指标任务为导向，积极开展“鏖战六十天，指标增两成”主题党日活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和激发党员先锋模范作用，增强团队凝聚力；聚焦能力提升，按需开展业务技能培训活动，组织开展交流探讨，总结施工、预结算等经验方法；设立党员先锋岗，在工作中发挥带头作用，在业务技能、工作效率、服务质量等方面成为表率。

提升思维“高度”，让“压舱石”更稳。树立争先意识，面对“前有标兵、后有追兵、左右强兵”的竞争形势，主动突破、积极作为，将工作与目标考核、评比表彰有机结合，强化“人人有责、人人担责、失职追责”的责任意识。截至11月30日，盛达市政分公司顺利完成指标增两成劳动竞赛下达的指标任务，完成工程量产300余万元及工程审计300万元，为实现明年开门红积蓄力量。

把握精准“尺度”，让“收官战”更强。聚焦市政工程成效，稳抓基础产业，提前关注2025年市政大合同，确保中标；持续做好往年工程审计工作，为明年打好坚实的基础；紧抓集团投资项目，保持良好沟通，确保应投尽投；积极外拓市场，扩大内部资源优势，参与公开招标项目，将“引进来”与“走出去”相结合，扩大市场占有额；加大资质维护力度，严格按照序时进度完成资质5年的延期工作，同时做好照明资质的增项，进一步增强市场竞争力。

百舸争流，奋楫者先。盛达市政分公司将持续优化工作机制，继续昂扬“四再”精神，淬炼“四拼”作风，真抓实干、锐意进取，向着新的目标前进！为台北（华茂）公司实现更远大的愿景贡献新的力量！

（盛达市政分公司）

撰稿：顾绍荣

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵