今年以来，绿化分公司积极响应台北（华茂）公司的部署要求，坚持以树牢“过紧日子”思想为指引，通过强化党建引领、完善制度建设、加强技术改造、创新运营机制、优化人才队伍、提高职工技能、筑牢安全防线、加大业务拓展“8降本法”，全力奏响降本增效“主旋律”。

强化党建引领。绿化分公司党支部坚持把党的领导贯穿到日常生产、安全管理、降本增效和改革发展工作始终。主要以“党员先锋岗”“党员责任区”“三将争创”为平台，激励党员干部带头冲在前，干在前，发挥示范引领和标杆作用，带领公司员工在降本增效上下功夫。主要采取形势任务宣讲、三组联建以及定期组织党员义务奉献等多种措施，提升职工群众降本增效的意识，帮助各班组完成突击任务，为降本增效工作提供了有力助推。

完善制度建设。建立完善的内部管理制度和流程是企业实现降本增效的重要手段。年初，公司结合实际，相继制定了月度生产考核制度、仓库管理制度、工程管理制度和安全奖惩制度。通过各项制度的制定，不仅确保了各项生产活动高效有序推进，同时降低运营成本和提高工作效率，增加了企业利润空间，提高了企业盈利能力，提升了企业市场核心竞争力。

加强技术改造。绿化分公司加强技术改造，引入化学除草新技术替代人工除草，化学除草高效，节省了时间和人力。另外，引进绿篱修剪车替代人工模纹修剪，不仅提升了绿化模纹美观度，也减少人工出勤率。两台绿篱修剪车一年可为公司节约人工成本15万元。同时，用新能源电动绿篱机、割灌机、手锯替代相关燃油机械，以达到更加环保、高效、节省油料的目的。

创新运营机制。绿化分公司按照集团公司“组织精健化、管理精细化、经营精益化”三精化管理要求，推行班组承包管理制和工程项目负责制。通过推行两项新运营机制，进一步激发了团队活力，提高了工作效率，绿化班组人数由标配8人缩减为7人，人工成本减少，生产材料的使用也是精打细算。绿化工程的管理也更加规范，预算编制更加科学严谨，机械、人工、苗木、土方等相关费用得到有效控制，把降本增效工作渗透到每一个环节。

优化人才队伍。绿化分公司利用整合优势，合理优化人力资源配置，实施人才联动协作机制，加强绿化养护和绿化工程的人员协同联动，在镜湖路绿化改造、环保产业园园区绿化、开发区中科院绿化升级改造等多次工程中，双方加强协同合作，共节约人工成本、机械成本17.8万元。同时，统筹调动绿地、平山、瑞马三个绿化片区人员，遇到急难险重任务时，集中精力攻坚克难。截至目前，绿化养护实现0外用工，节省人工成本80余万元。

提高职工技能。绿化分公司坚持走“人才兴企、人才强企”发展之路，通过实施“师带徒”、开展季度技能比武、邀请专家现场实训等方式，不断提高绿化职工的修剪水平与实际操作能力，先后培养出“省级技术能手”薛兴华、青年技术骨干李林等一批先进人物。通过职工技能的提高，工作效率显著提升，维修成本同步降低，生产物资用量减少，为推进降本增效工程落地见效奠定了坚实人才基础。

筑牢安全防线。安全生产“降本增效”，确保安全就是最好的降本，杜绝事故就是最大的增效。绿化分公司多举措筑牢安全防线。一是常念安全生产“经”，定期召开安全生产例会，增强员工的安全防范意识；二是常绷安全生产“弦”。通过班组自查、片区督查、公司巡查相结合的方式对作业现场、库房等重点区域进行全面深入细致彻底的隐患排查；三是常抓安全生产“责”。压实安全生产主体责任，签订安全生产责任书，明确各级人员的安全职责，定期检查安全责任落实情况，强化安全生产。

加大业务拓展。绿化分公司在业务拓展创收中取得了显著的成效，今年共拓展益海粮油、医创园、华海诚科、先导先进绿化环境提升、玉竹路先导绿化改造、美多利草坪种植、东方大道开道口等28项大合同以外的绿化养护业务，实现创收148.98万元；绿化工程先后承接了纳福研发楼花境工程、高尔夫庭院绿化工程，实现创收11万元。

据统计，今年通过精细化管理，对比往年数据，绿化分公司实现人工成本减少110万元，材料成本减少9.6万元，业务拓展创收159.98万元。

（绿化分公司）

撰稿：苏玲

单位负责人：范晓宝

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵