全员到岗、满荷生产；市政工程承接、绿化工程提质、环卫业务拓展、委托加工升级、资源创效扩链、资产租赁动能澎湃……

今年以来，台北(华茂)公司紧紧围绕集团“巩固增效”目标任务，紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强规扩链”工作主线，着力推进重点项目，强化经营管理，持续做大产业规模，截止3月底，一季度实现收入6194.35万元，完成预算28.11%，创利392.30万元，同期增效62.62万元，胜利实现首季“开门稳”“开门红”!

以做强主业为抓手，打造经济发展新优势。深挖资源潜力，通过环卫保洁智能化、绿化养护机械化、租赁业务高效化，做实基础产业，做稳租赁业务，做强贸易业务。工程板块强化内部联合，深化外部合作，强化对工程环节的清单化、标准化管理。围绕降本增效、效益至上的目标，强化对各项费用的压缩把控。坚决落实过“紧日子”的要求，强化材料节约，健全进出库管理，细化物资盘点，确保以销定进，减少采购支出。

以改革创新为核心，激发企业内生新动能。围绕集团“核心项目+科创园区+基金投资”发展路径，利用好土地、厂房、商铺、人力、资质、政策等一系列资源优势，从科技型、现代型、绿色化三个主攻方向精心谋划招商。根据生产经营及管理实际，建立精简高效、科学合理的管理层级及组织、人员架构。健全考核评价机制，制定综合实时监控、跟踪督办、对标找差的考核办法，确保考核跟着工作走、围绕落实转。

以控制风险为目的，提升基础管理新质效。严格落实“三定管理”要求，推行“一岗双责、一专多能、大部制、扁平化”，从源头上落实、建立精干高效的组织体系。建立常态化制度“废改立”机制，围绕公司在工程管理、资金使用、合同流转等方面的漏洞，针对业务流程中环节过多、控制过死、运行不畅等问题，制定修订合同、应收账款、采购管理等管理办法，推进合同管理、物资采购电子化信息化。

以民生服务为根本，满足强企富民新期待。牢固树立“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念，着力解决“急难愁盼”问题，切实为职工群众办实事、谋福利。实施“三基”精准帮扶工程，从职工最关心的现实问题入手,设立用好“大病医疗救助基金”“爱心救助基金”，深化“牵手帮扶”活动，推进民生改善、扶贫救助、走访慰问，完善困难职工档案动态管理，加快解决“急难愁盼”等问题，努力为生活困难的职工排忧解难。

（北 宣）