解放思想实干担当大家谈

引言：

今天我们采访的主人公是翔立分公司负责人霍正钢同志。霍正钢同志是一名老盐场人，

1992年参加工作的他先后供职于台北安全部、临达公司、海州湾公司等多家盐场单位，

年轻时就热爱学习的他通过自身的努力从一名普通工人逐步走向管理人员岗位，基层一

线工作经验丰富。台北（华茂）公司融合发展以来，他勇挑重担，接手裕升绿化公司管

理岗位后，强化内部管理，带领广大党员职工提升绿化养护管理等级，为公司绿化行业

整合成专业板块打下了坚实的基础。自今年初接手翔立分公司工作后，他践行一线工作

法，勤跑公司业务，外接多项市政工程，为翔立分公司拓展业务做出了突出贡献。

访谈记录：

问：今年以来，翔立分公司取得了哪些成就。

霍正钢：今年以来，翔立分公司以政治建设为统领，以党建引领经济工作为原则，认真抓

好投资公司党委布置的各项工作，推动党建、行政工作双融合、双促进，截至5月底，已

完成可计量的工程约为368.65万元，其中，路灯维保及业务拓展收入约110万元，在经

营指标及业绩与兄弟单位比较上看还有一定差距，但我们相信，在公司党委的领导下，

通过党支部战斗堡垒和党员先锋作用的有效发挥，有信心在下一步工作中推动和保障公司

生产经营指标再上一个新台阶。

问：您对翔立分公司下一步发展有什么新的想法。

霍正钢：下一步翔立分公司将专注于工程承接的主营业务专业化发展，发挥弱电、通信、

管道维护等技能优势，以及小品制作、喷柒等施工所长，开拓和承接景观照明、管道维修

、弱电安装、组装焊接等业务，增加新的经济增长点。同时推进与开发区、新海连以及兄

弟单位之间沟通协调，争取市政工程、应急业务，提升工程承接总量，增加工程收入。

问：您对台北华茂公司下一步发展有何建议。

霍正钢：首先是巩固和加强基础产业良性发展。在优化日常管理的同时，重点推进绿化养

护、环卫保洁和市政工程的机械化、智能化、样板化、专业化，提升市政建设的品级；随

着剩余钙液储备的见底，应尽快寻找新的或增加新的钙液源，保住已经存在几十年的钙液

贸易；加快推进资产租赁业务的多元发展。其次是积极组织招商项目洽谈，找准贸易切入

点，寻找优质项目打开贸易突破口。第三是持续打好降本增效攻坚战。

（翔立分公司）