解放思想实干担当大家谈

引言：

在我们身边，有这样一位榜样，他扎根一线，坚守初心，十几年来如一日，在环卫保洁、绿化养护基础产业工作中闪光发亮，为管养领域默默奉献。 今天采访的主人公是环卫分公司的党支部书记、经理，“名将”争创者刘元兵。据了解，该同志2013年3月，从台北盐场黄化制钙有限公司转岗到华茂绿化工程有限公司，一干就是11个年头，自从转岗到华茂公司后，他就一心扎根一线，从事环卫保洁、绿化养护基层管理工作。工作中他严格要求自己，发扬敢啃“硬骨头”精神，如愿完成开发区、公司布置的一项项任务。2023年3月，公司扎实推进融合发展战略，优化资源整合，并成立了“大环卫”分公司，面对挑战与压力，刘元兵同志主动请缨勇挑重担，第一时间带领广大职工组建“大环卫”。一年多来，在他的带领下，环卫分公司在智能环卫、改革创新、降本增效、业务拓展等方面取得了可喜的成绩，超额完成全年目标任务。这些年来，他本人也多次荣获集团、公司优秀共产党员，先进个人荣誉称号。人们形容他是：在实干苦干的人群中，他是一位特别能引人注目的那一个！

访谈记录：

问：一年多来，环卫分公司取得哪些成效？

刘元兵：环卫分公司成立自成立以来，将公司环卫保洁分散型管理模式转变为集中、统一、效益型管理模式，根据财务部提供的今年一季度与去年未成立环卫分公司同期的经济数据来看，减少人工成本68.46万元，减少材料费6.48万元，减少油料费4.8万元，减少水电费1.6万元，机构整合后费用减少81.37万元。我们去年一年减少200万人工成本，节约自来水152013立方，油料维修费减少332999元，顺利完成了2023年经济考核目标。

问：环卫分公司是如何做好降本增效的？

刘元兵：环卫分公司成立初期，将12个保洁班组，缩减至9个班组，将电动小清扫车下放至班组管理，优化调整了燃油清扫车清扫路线及清扫频次，优化了人机相结合道路清扫，对道路保洁工进行了全员摸底考核，对不适岗的人员进行了劝退、辞退，经过班组及保洁人员清扫路段的调整，将180名保洁工缩减为130名，道路保洁现场管理只有两人现场督查，与过去相比减少了7名现场管理员，这种扁平化、精简化生产管理模式，解决了我们用工难、人多事多遇事推诿踢皮球现象，我们善于利用人员的长处，在业务拓展，节支降本取得了一定的效果。

问：您获得“星级员工”这项荣誉，您有什么样的感触？

刘元兵：我要感谢公司领导和同事们的信任与支持，获得这份荣誉，对我来说是—种鞭策和动力。我会继续努力，不断提高自己的工作能力和专业素养，拓展新的市场，进一步提升公司经济效益，为公司的发展贡献自己的力量。

问：您对环卫分公司道路管养方面有什么想法？

刘元兵：今年即将进入下一大合同的投标，无论是道路保洁、绿化养护都要思考如何将管养的道路和绿化进行提档升级，不管是道路保洁路段还是绿化养护区域如果能够提档升级，意义就非常重大，这不光是我们经济总量得到提升，重要的是对公司管养水平的肯定，所谓提档升级，就是三级养护升为二级养护，二级升为一级养护，提档升级的前提就是你的管养能力必须过硬，需要我们在处置突击任务、在重大活动卫生保障、应对天气灾害等，表现好自己，塑造良好的形象，打造华茂品牌，道路保洁树立标杆路段养护，充分利用好智慧环卫系统，引领开发区环卫行业发展新方向，在环卫行业中掌握话语权，为公司长远发展作贡献。

问：您对青年员工成长有什么建议？

刘元兵：青年员工要不断学习与提升岗位技能，提升自己的专业技能和综合素质，不断充实自己的知识储备和能力。缺什么，补什么，要充分发挥自己的特长，要充分运用好公司这一发展平台，展现自己，发挥才能，在实践中锻炼，慢慢打磨进步。要在工作中时刻反思自己的职业发展路径和目标，及时调整自己的计划和策略，不断地适应公司发展需求和社会的变化。

问：在工作中，您最有成就感的是什么？

刘元兵：最有成就感的就是，在本人的带领下，辖区内管养的创智大厦、创智绿园等养护路段，得到了开发区领导的认可，在当年的季度评比中获得了市级第一名好成绩，并作为开发区样板路推广，供兄弟单位观摩学习。进一步改变了开发区对公司基础产业管养水平的看法，提升了公司在开发区的口碑，擦亮“华茂品牌”。

问：您认为公司未来发展有什么展望呢？

刘元兵：我个人认为，企业没有探索新的发展思路，危机意识不强，没有做好企业发展转型的准备会一定程度上制约企业发展的步伐。所以说一个企业要有更好的发展，就要有更高的目标和追求，千万不能躺在功劳簿上睡大觉。环卫分公司发展，我是参照了湖南长沙高新区环卫公司的运营管理模式，有别于开发区内和徐圩悦升环卫公司，我们对标的是国内一流的环卫公司，沿着环卫行业发展的大方向阔步前进，在生产管理中大胆创新，勇于开拓，既循规蹈矩又不走寻常路。