生产原料的品质直接决定了产品的等级，因此公司一直致力于完善采购流程，对生产原料的采购严格把控。采购生产原料的每一步都尤为重要，根据长期观察、总结，公司财务管理部发现生产原料入库这一采购环节不尽如人意。

生产原料的供应商是不同的，但是这些供应商都有一个共同点：送来的原料都是杂乱无章地摆放在车上，需要我公司自行想办法把货物运至仓库。这就导致，每次来货时公司都要从外聘请装卸工把货物一包包码好在托盘上，再由库管开叉车送至仓库。公司还需提供装卸工的午饭。整个过程耗时、耗力又耗财，增加了采购生产原料的成本。

为节约生产原料的采购成本，公司财务管理部积极向采购人员反映该问题，采购人员也认真对待，不断与供应商协商解决该问题。最终，新采购的生产原料在10月15日送至公司时，货物已整整齐齐的码好在托盘上，只需库管用叉车运至仓库即可。

该问题的解决归功于各方通力合作。尽管这只是一个小小的改变，但切实维护了公司的利益，为公司节约了采购成本，值得学习。

（财务管理部 邱甜）